基础管理提升从哪几个方面 人员管理的要点和方法(3)

基础管理提升从哪几个方面

首先，她确定哪些事情对她来说是最重要，所以她按序排列，腾出陪孩子玩的时间，做运动，均衡饮食与朋友往来。生活慢慢的有了很大的变化，她现在已经能完全支配自己的时间，也不头痛了。

学会管理时间，就是尽量少做浪费时间的事情。时间四象限法就能助你判别哪些事情对你来说的重要性。

浪费精力的事情，损害你的生命质量，降低你的工作效能，所以管理者应当时刻明白什么事是我们应该做的，什么事只会浪费我们的精力，选择重要的事情去做。

三、学会下放权力

一个人精力再多，也不可能亲自干完所有的事情。德鲁克认为，任何一个管理者都没有足够的时间完成他想要完成的事情。但一位聪明的管理者，则会借力使力，知道如何授权让他人去完成一些事情。

一家公司的部门经理工作认真负责，上司很赏识他，提拔他做了这家分公司的经理，可他上任才两个星期，每天总是眉头紧锁，给人的感觉很累。

上司问他怎么回事？并约谈几名员工。原来，这位经理做事太负责了，大部分工作都要一手包办，事无巨细全程过问，在他的严格管控下，下属都没活干，他一个人则忙得昏天暗地。

管理的目的是为了少管理，学会授权于人，不仅能提升管理效率，还能让质量迅速提高。除此之外，当上司学会对下属放权后，还能增加两者间的信任感，提升下属的责任感，同时让下属在工作中找到自信。

不管是谁，要想快速实现自己的目标，都必须具备管理思维，而做好时间计划，不但能简化工作、提升效率，再恰当地授权于人，则来快速取得事半功倍的效果。

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