方案策划怎么做设计 计划书商业模式范文

方案策划怎么做设计

本文核心导读：方案策划怎么做设计和计划书商业模式范文的内容，具体介绍如下：

策略大师Michael Porter曾经这样说过：策划就是做选择，并且根据自己所拥有的资源及所处的状况，设计出一套致胜策略，创造出竞争对手不可置换的地位。策划是通过实践活动收获最佳效果的智慧，是一种智慧创造的行为；策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为；策划更是一种对未来采取的行动做决定的准备过程，是一种理性思维的程序。如何成功策划一项活动，如何策划一个项目等等，这些都是我们在日常工作生活中经常涉及到的话题。下面我们就来具体学习一下“3R2S法”。

【3R2S法】

什么是3R2S法？

这里的3R2S法中的3R指的是3个R开头的单词，分别是：result结果、resources资源、remark注意事项；

2S指的是2个S开头的单词，分别是：situation现状，step步骤。

这种方法特别适合用于做计划、策划，还有帮助我们解决问题。所以叫做“3R2S法”。

为什么要用3R2S法呢？

这个方法可以帮助我们在思考解决方案时，对很多细节进行全盘的考虑；在制订计划时，对事情的过程进行有效分析，很快找到突破点，也就是关键点；当在讨论问题时，这个方法可以把自己的想法和大家的想法一直被导向一个更为完整的方案，并且更快找到解决方法。所以我们要学习“3R2S”这种方法。

如何应用3R2S法?

我们一起来看一看下面这幅导图模板。中心图是一个非常形象的“灯泡人”手提公文包在快速奔跑的画面。一般来讲做一个完整的策划方案，我们要从5个方面展开思考。

第一部分：想要“结果”，也就是RESURT。结果可以分为目的和目标，目的是抽象的，然而目标却是具体的。

这里使用了“SMART原则”，我们顺便了解下“SMART法则”：

S代表的是Specific(明确性)：指的是策划方案中必须要有十分明确要达成的目标。

M代表的是Measureable(衡量性)：指策划方案的绩效指标，指的是可被数字量化、被体验的数据。

A代表的是Attainable(实现性)：绩指效指标在付出努力的情况下是可实现的，并且要避免设立过高或过低的目标。

R代表的是Relevant(相关性)：指要实现此目标与其它各个方面的连带关系，由此可观察到此策划案经过延展扩大后产生的经济效益。

T代表Time—based(时限性)：指完成绩效指标的特定期限。

第二部分：“现状”分析，也就是“SITUATION”。现状我们可以分为优势和劣势两个部分，优势和劣势我们可以各找三条，挑重点的写。